Trivsel var dagens store tema på forårets seminar i Arbejdsmiljøudvalget (AMU), hvor provster, tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter var samlet i stiftet.
Dagens tovholder var psykolog i Region Sjælland, Rasmus Mortensen, der i 30 år arbejdet med ledelsesudvikling og arbejdsmiljø - herunder håndtering af stress, konflikter, chikane og mobning. Han indledte dagen med at slå fast, at ”hvis det opleves som mobning, så ER det mobning. Det kan godt være, at der så udvikler sig en anden forståelse, men samtalen er nødt til at starte der. Ellers kommer den aldrig i gang.”
Det er ikke tilfældigt, at mobning bliver fremhævet. En større undersøgelse af det psykosociale arbejdsmiljø fra 2024 viste, at til trods for, at der i folkekirken er usædvanlig stor jobtilfredshed generelt, er der også særlige udfordringer med mobning og uklar ledelse, og dagens diskussioner udspillede sig i netop det spændingsfelt. F.eks. er formel og uformel autoritet to størrelser som både kan spille sammen og skabe forvirring, der fører til konflikter og mobning.
Skal provsten opfattes som kollega eller leder?
Hvis ikke lederen er klar om sin rolle, bliver kommunikationen også mudret, hvilket blev sat på spidsen, da en provst rakte fingeren i vejret og meddelte: ”Jeg mener ikke, jeg som provst er personaleleder. Jeg har tilsynspligt.”
Det blev dog efterfølgende slået fast, at provsten er præstens personaleleder, hvilket dannede et godt bagtæppe for resten af dagen. Konkrete ledelsesværktøjer såsom forskellen på trivselssamtaler og bekymringssamtaler blev præsenteret og diskuteret, ligesom sammenblanding af det private og det professionelle blev sat i spil.